一分部署，九分落實。6月8日，宏桂集團“深入學習貫徹黨的二十大精神 緊跟偉大復興領航人踔厲篤行”第二期專題培訓班開班。集團公司黨委書記、董事長戴毅作題為《增強執行力》專題輔導，圍繞“什么是執行力、為什么強調執行力、當前集團公司執行力存在的問題和原因、怎樣提高執行力”四個方面進行授課，并向全體員工發出總動員令，要求眾志成城、壓實責任，鎖定目標、力出一孔，增強執行力、提升競爭力，全力沖刺，努力推動黨的二十大精神在集團公司落地生根，實現資本運營高質量發展取得新突破。集團公司黨委副書記、職工董事、工會主席張學強主持此次培訓，集團公司在家領導班子成員參加學習培訓。

貴在實踐、贏在執行。戴毅指出，當前宏桂集團正處于回歸資本運營主責主業，重整行裝再出發、步入發展正軌的關鍵時期，此時強調執行力比以往任何時刻都更為重要。

一要深刻理解執行力的含義，準確把握執行力具有的目標明確、遂行作風、場景化實踐等鮮明特征，動員各級企業、經營單元、團隊和干部職工等各層次執行主體，統一思想，攻堅克難，堅決全面貫徹執行集團公司戰略規劃和年度目標任務。

二要充分認識增強執行力的重要意義，提升執行力是助力企業成功轉型發展的迫切需要；是助力團隊業績出彩的關鍵要素；是助力個人成長成才的必備素養，必須一以貫之重實效、強實干、抓落實，提升企業核心競爭力。

三要深入分析當前集團公司執行力存在的重點工作推進不力、項目推進不平衡、經營單元效率不平衡等突出問題，并深刻剖析其因對崗位職責和工作目標缺乏清晰認識、存在“本領恐慌”、工作方式方法不對路等導致問題發生的原因，堅持以問題為導向，認真整改落實，全面提升執行力。

四要全面提升執行力，注重夯實基礎，筑牢責任心、提升專業水平、做足功課，建立高效指揮系統，合理分工、團結協作，努力營造團結和諧的工作氛圍。注重掌握正確的工作方法，抓住主要矛盾，準確把握集團公司三年過渡期每年的側重點和指標要求，集中精力，突出重點，精準施策，以項目化工作機制推動工作，建立健全責任體系，把工作作任務“清單化”、把措施辦法“圖表化”，掛圖作戰，強化時間管理和效率意識，落實工作抓超前、超前抓，著眼“快”，立足“早”，工作開展多“并聯”少“串聯”，全面提高執行效能，奮力把集團公司“十四五”規劃描繪的藍圖變成現實。

張學強在主持培訓班時強調，要深入學習傳達此次專題授課精神，將增強執行力作為完成全年目標任務的重要方法，促進工作、推動實踐、建立新功。要狠抓主題教育理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等重點工作落實執行，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，以主題教育成效彰顯改革發展成果。要全力沖刺“雙過半”，奮戰全年目標，全力破解發展瓶頸，推動生產經營持續向好，以優異成績迎接宏桂集團成立十五周年。

打造高效執行力，提升核心競爭力。培訓班學員分組圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神，增強執行力，推動企業高質量發展，結合企業實際和崗位職責進行研討發言，大家談體會提舉措，共同為宏桂集團實現資本運營新突破取得新成效建言獻策。

各小組分組討論圖集

集團公司中層管理人員，出資企業總法律顧問及黨外人士代表、少數民族代表，集團公司總部高、中級主管共110多人參加學習培訓。

 

來源：廣西宏桂資本運營集團