廣西宏桂集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國企改革三年行動各項重點任務，深入踐行自治區黨委、政府及自治區國資委決策部署，堅守資本運營初心使命，堅持以“管資本、調結構、增效益”為改革主線，以“集團化管控、平臺化運營、數字化轉型”為導向，以破立并舉的決心，系統推動優化調整領導干部結構、總部機構改革、內部資源重組整合“三位一體”重組改革工程，在加快資產業務整合，改革重組工作取得突破性成效，實現了資源聚焦歸集主業的新發展格局。

一、堅守初心使命 做好改革重組必答題

今年以來，廣西宏桂集團新一屆領導班子迅速行動，大刀闊斧推動結構調整與改革重組工程，以此為突破口謀求資本運營破題，回歸資本運營初心職責使命，助力廣西經濟高質量發展。一是著力優化結構，夯實企業發展“指揮部”“戰斗部”功能。在對領導干部隊伍政治、思想、組織、作風、能力、紀律建設狀況進行全方位分析研判的基礎上，結合領導干部隊伍的年齡、經歷、專長、性格特點，對領導干部隊伍結構進行優化調整，推動班子建設水平整體性提升，鍛造忠實、擔當、實干的領導干部集體，凝聚起奮發進取、改革爭先的強大力量。二是總部機構改革調整，構建“小總部、大服務”格局。按照精簡、高效和因事按責設崗的原則，推進總部機構改革。進一步完善工作機構設置，理順部門崗位職責，建立起結構合理、責權明晰、精干高效、運轉協調的現代企業管理體系，以此推動總部各部室切實轉變作風、擔當作為，充分發揮“服務、指導、監督、表率”的作用，提升集團整體運行效率和價值創造能力。三是開展資產整合、優化資源配置。按照主業明晰、業務協同、形成產業鏈的原則，對宏桂集團所屬154 家企業進行歸類，整合為資本運營投資、資產管理、綜合要素交易、貿易倉儲、城鄉服務五大板塊。相應的將二級企業由原來12 家整合重組為 5 家，分別為廣西產投資本運營集團有限公司、廣西宏桂資產經營集團有限公司、北部灣產權交易所集團股份有限公司、廣西五金礦產進出口集團有限公司、廣西明園產業服務集團有限公司，負責五大業務板塊的承接運營。五大平臺公司協同聯動，構建“資產—資金—資本”“三資轉化”全鏈條。

二、堅持原則要求 做好統籌發展必答題

廣西宏桂集團始終堅持黨的領導及企業和職工發展利益至上的原則，廣泛征求意見，多次研究、反復論證、慎重做出實施資產整合、改革重組的重要決定，明晰了改革主攻方向。一是堅持黨對國有企業的全面領導。廣西宏桂集團充分發揮各級黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，上下統一思想，全面形成抓改革、促發展的合力；及時關注職工關切，積極穩妥處理好重組企業利益與集團公司利益、個人與集體利益的關系。二是堅持目標導向堅守發展定位。廣西宏桂集團堅持市場化、專業化的內部重組改革方向，堅守資產、資金、資本“三資”轉化平臺的定位，致力將成為市場要素交易和資本流動的大平臺，自治區產業招商、優勢產業轉型升級的助推器，優化國資布局和培育戰略新興產業的新載體。三是堅持改革重組、生產經營“雙促進”。廣西宏桂集團穩步分階段實施資產整合工作，堅持資產隨業務走，人隨資產走，妥善安排在職人員工作崗位，確保思想、人心、業務穩定；細化落實執行方案、工作任務清單，做到職責、分工、時限、標準明確；堅持統籌推進效益優先，運用市場化手段，科學明確各板塊企業的發展定位、管理體制等，及時排查和有效解決影響整合重組推進進度的突出困難和問題。

三、堅持“135N”改革主線 做好高質量發展必答題

“1”——一個核心理念：強化資本運營、價值投資、價值管理核心理念。從國有資本運營公司的功能定位、資源稟賦、業務布局出發，以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標，以財務性持股或財務性金融投資業務為主，通過股權運作、基金投資、培育孵化、價值管理、有序進退等方式，盤活國有資產存量，引導和帶動社會資本共同發展，構建強大的價值創造能力，實現國有資本合理流動和保值增值。“3”——三個投資方向維度：優化國有資本布局、推動傳統產業轉型升級、培育戰略性新興產業。通過豐富和獲取資本運作工具和資源，全力助推國企引戰混改、整合重組、轉型升級、市值維護和其他資本運作項目，實現國有資本布局優化目標；通過結合發展實際加大傳統產業在新經濟、新業態、新技術領域的升級投入，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，深化數字化技術與生產管理的深度融合，實現傳統產業轉型升級；通過“產融結合”和“資本驅動”為核心，引領和撬動更多的社會資本參與，依托資本賦能、管理賦能和國資資信優勢，助推戰略性新興產業孵化培育。“5”——五大產業板塊發展布局：構建形成資本運營投資、資產管理、綜合要素交易、貿易倉儲、城鄉服務“三主兩輔”五大產業板塊發展布局，其中資本運營投資、資產管理和綜合要素交易板塊為主業；貿易倉儲和城鄉服務板塊是輔業，輔業板塊為主業板塊提供規模體量和融資能力支持，同時強化業務板塊間內在聯系，協同發展。“N”——N 個保障措施：從加強戰略管控、優化管控機制、提高經營效率、增強投資能力、提升人才基礎、加強黨建保障等方面提出一系列任務目標，確保改革發展目標如期、順利實現。

廣西宏桂重組改革工程的實施標志著廣西宏桂集團依據廣西壯族自治區黨委、政府賦予的資本運營職責使命，在聚焦主責主業，明確主攻方向，服務地方經濟社會發展，推動廣西產業振興的道路上邁出了實質性的一步。廣西宏桂集團將全面履行好職責使命，堅持穩中求進工作總基調，充分發揮資本運營優勢，深度參與、全面服務國家和廣西重大戰略實施，加快推動傳統產業轉型升級，持續增強企業發展的內生動力。以改革再出發的精神，用好深化改革的推進器，加快推進完成各業務板塊重組整合后的各項工作，確保改革重組工作與全年經營目標任務實現雙促進，為有效增強國企核心競爭力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大貢獻宏桂力量。